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爬坡过坎 扭转局面

发布:edkhcpjv 浏览:338次

根据集团企业扭亏为盈攻坚战的相关安排,针对无纺布市场供销方面的巨大变化,小浪底无纺布企业在集团领导的理解和支撑下,采取相应措施,积极应对,勇渡难关。

稳客户 稳订单 稳人心

今年以来,无纺布的市场供求关系严重失衡,恶性竞争不断加剧。针对这种始料未及的情况,销售方面,一是想方设法稳住老客户。在广东、福建、江西、湖北、山东、河北等客户比较集中的地区,一家一家登门拜访,随时了解客户动态,掌握客户需求,二是坚持不懈开发新客户。今年上半年在河北、广西、广东、山西、陕西等区域发展了十余家新的客户,有效地增加了订单供应量。三是抓大不放小。对一些小客户,小订单,或是比较特殊需求的订单,认真对待,踏实做好,在行业内赢得一个好口碑,提升企业知名度和美誉度。通过积极主动的跑市场,认认真真的做产品等多种方式,最大限度地稳客户,稳订单,稳人心。

抓生产 抓革新 抓效益

在生产技改方面,一、抓二线运行,培训员工尽快熟悉新设备的操作规程、岗位责任制、工艺参数等,使生产线尽快发挥作用。目前设备运行稳定,工人操作熟练,产品质量也有了明显的改善,基本符合预期要求。二、果断停掉老线运转,减员增效,阻止效益下滑的趋势。三、在新车间降温、加湿、防蚊虫等方面采取了一些措施,有效地改善了车间的工作和生产环境。四、在节能降耗方面,重点在用电、用气、用人三个方面想办法做文章,最大限度降低生产成本。五、在质量管控方面,根据不同客户的不同需求,调整工艺参数,同时让生产人员也出差拜访客户,了解客户需求,感受市场氛围,提高产品质量,改善客户满意度。

重安全 重管理 重监督

安全管理方面,一是经常性的开展安全培训教育,借鉴以往安全事故案例,警醒和教育广大员工;定期组织员工学习操作规程、岗位责任制,安全禁令等方面的内容,尽最大努力让大家认识到安全的重要性,从思想上和理论上夯实安全生产的基础。二是根据风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系的要求,认真落实,持续检查,保证每周至少一次全面排查,从车间到配电房变压器室、仓库、员工宿舍。对检查出的风险和隐患,划分责任人,限定时间整改完成。三是抓安全演练,增强处置突发事件的能力。上半年演练了灭火器的使用,机械伤害应急处置、紧急疏散逃生等几项科目。四是认真落实三级巡检制度。以车间主任、班长、岗位操作工三个层级为重点,通过持续不断的常态化巡检,保证人员安全操作和设备安全运转。

尽管无纺布的市场形势依然严峻,但是开弓没有回头箭。大家坚信,有集团企业的理解和支撑,有无纺布广大员工的共同努力,一定能爬坡过坎,战胜困难,扭转局面。


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