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专家授课:安全高效矿井建设展望

发布:edkhcpjv 浏览:246次

近期,永盛选煤厂以“学党史、悟思想、办实事、开新局”活动为契机,深入贯彻落实集团企业2021年扭亏为盈会议精神,根据全年目标任务,制定措施,严格落实,抓机遇,破难题,开新局。

明确目标  凝聚力量  开启新局

创新经营思路,不断增加采购品种和采购量,机动灵活调整洗煤结构,增加产品销售。有效利用流资,减少客户货款积压,提高资金周转率,实现资金效益最大化。保持武钢、南阳汉冶特钢精煤战略客户。发展中信钢厂、天津钢管厂、山东莱芜钢厂喷吹客户。积极开拓经营电煤市场,利用选煤厂副产品优势,调配电煤,增效创利;副产品分选、晾晒加工配煤,提高附加值,实现利润。

加大技改  精打细算  挖潜增效

在技改中实现增效,完成脱水筛、浓缩机、筛孔加密等技改工程,持续实现智能化,减人增效,提高洗出率,依据生产情况,逐步合理减员,控制用工总量。提倡小改小革、力求节约资金。结合工作实际因地制、勇于创新、花小钱办大事。

在日常工作中挖潜增效,(一)加强生产与设备运行安全管理,缩短开机时间,提高单班产量,降低生产耗电,将单班考核吨煤入洗电耗做为生产硬指标。严把洗出产品质量关,以合格精煤产量挂钩薪资。(二)严格控制备品配件的采购规模,积极修旧利废,降低铲车油耗,降低不必要的倒堆、短盘,降低购进、销售运输费用。(三)做好全厂设备的日常巡检记录,对待修设备,合理安排检修时间,避免设备进一步损坏,造成严重浪费现象。对检修设备换下的配件有修复价值的一定再利用,有用的废旧螺栓可回收、再利用。抓好修旧利废工作,扩大修旧利废的品种和数量,加大生产系统材料回收力度。

持续推进7S管理工作

加强现场管理工作。从思想上和行动上紧抓整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约不放松,厂区道路、生产区域、生活办公区域天天整顿,清洁卫生。强化环保意识,加大绿化力度,组织员工种植树木1000余棵,形成绿色一片,生机盎然。通过有效措施,使个厂区环境面貌焕然一新,树立了良好的企业形象。

2021年,永盛选煤全体干部职工,充分认识形势,统一思想,凝心聚力,紧紧围绕总企业下达的目标任务,按照工作方案,分别落实责任,切实调动起广大员工的积极性,力争如期完成目标任务。


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