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【扭亏为盈督查台】攻坚克难勇担当 扭亏为盈创佳绩 ——二矿扎实开展扭亏为盈活动

发布:edkhcpjv 浏览:435次

近期,二矿以“学党史、守初心、勇担当”活动为契机,深入贯彻落实集团企业2021年扭亏为盈会议精神,采取有力措施,扎实开展扭亏为盈活动,促进各项工作稳步有序向前推进。

领导重视 目标明确

严格实行“党政同责、一岗双责”岗位责任制,成立了以党总支书记为组长的领导小组,班子成员分包科室区队,分工合作,共同管理。制定明确的扭亏为盈工作目标:从原煤产量到掘进进尺、人员管理、生产成本、煤质管理、现场管理、安全生产标准化建设等方面严格考核,细化管理,确保全年无生产安全和环保事故发生。

措施具体 层层落实

一是优化人力资源,根据生产情况合理调整岗位,定额定员,控制用工总量,坚持人员工资向一线倾斜,加强员工动态管理,绩效考核,减员增效。

二是各区队对成本实行台账管理,材料领用根据产量、进尺计划等领取。目前,各区队累计减少易损耗材料领用60余批次,节约资金近万元。

三是按照济煤【2021】9号文件及“八项规定”要求,合理安排“三量”工程,优化采掘设计与生产方案,推行经济合理的掘进方式,推行大断面支护,加强工程质量管理,减少巷道维修量和窝工现象。强化煤质管理,采区每次推排移架后,必须将老塘煤拾净不留浮煤,杜绝资源浪费。

四是持续推进“7S”管理常态化,加强现场管理,做到矿井统筹协调,区队责任到人,班组严格实行,工人规范操作,全面推进安全质量标准化建设动态达标,争创省二级标准,确保矿井健康持续发展。

五是严格非生产费用支出。办公用品按照企业成本控制规定要求进行领用,各类记录按需报备发放,纸张坚持双面打印复印,顾惜电脑、打印机等办公设备,下班关闭电源,杜绝长明灯、长流水,减少损耗。加强车辆管理,定期维护保养,遵守法律法规,合理派车,减少跑冒滴漏现象。非生产费用支出比去年同期下降15%。

六是强化日常管理。各区队建立相应管理台账,责任到人,月底统一制表上报,领导小组每月召开一次扭亏为盈分析会,对各单位实行情况进行监督落实,严格考核,确保扭亏为盈工作取得实效。

七是通过开展学习党史教育活动,凝心聚力,攻坚克难,发扬二矿人敢打硬仗的精神,朝着目标奋力前行。

八是修旧利废,增收节支。各区队各尽其能,对一些配件设备等能修则修,重新利用。加强设备维护保养、检查维修,做到有煤正常运行、无煤及时停机,最大限度延长设备使用周期,全力保障运输畅通。加强用电管理,井下严格实行避峰填谷政策,合理调整开泵时间,每月减少电费9万余元。加强源头管理,实行清、浑水分离排放措施,有效减轻环保压力,每月降低费用2000余元。勇于创新、挖潜增效。自制配件,对井下风路水路管道进行改造,对减速器、U钢卡返修模具等进行技术革新,有效增加设备使用寿命,减轻工人劳动强度。

齐心协力 担当前行

二矿全体干群将紧密团结在企业党委、董事会周围,逆势而上,奋勇拼搏,攻坚克难勇担当,有信心有决心在扭亏为盈攻坚战中再创佳绩,为企业交上一份满意的答卷,以昂扬奋进的姿态迎接建党100周年。


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