二维码 关闭

www.0327.com-新澳门葡萄京8814cc

联系大家

  • 电 话:0391-6701389
  • 传 真:0391-6701331
  • 邮 编:459001
  • 邮 箱:jymybgs@163.com
  • 销售电话:0391-6701315
  • 地 址:河南省济源市克井镇

资讯中心

您当前所在的位置:www.0327.com > 资讯中心

【扭亏为盈督查台】凝心聚力坚定信心 咬定目标奋勇前行 ——一矿坚决打赢扭亏为盈攻坚战

发布:edkhcpjv 浏览:413次

2021年是济煤能源集团企业“十四五”规划开局之年,也是集团企业“从零开始,再次创业”三年活动的第一年,年初,集团企业提出全面开展扭亏为盈、安全生产、高质量发展三大攻坚战活动。作为企业主力矿井,一矿广大干群咬定目标,凝心聚力,直面困难,制定措施,严格落实。

确定目标 严格奖惩

为充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,优化矿井管理,促进矿井安全稳定生产,一矿认真贯彻落实企业扭亏为盈、安全生产、高质量发展三大攻坚战活动的通知精神,制订相关方案,成立考核领导小组,确立全年目标任务,并层层分解到每个区队每个科室,并根据当月任务完成情况对矿井区队和科室负责人进行奖惩,在工资中予以兑现。在实行奖惩的同时,矿井每月对区队完成任务情况进行综合评比,设立流动红旗,籍以激励先进,鞭策落后,共同进步。

兵马未动 “粮草”先行

对企业来讲,粮草不仅是生产所需的资金人员物资,也包括职工的精神食粮、工作理念和工作作风。矿长、党总支书记李成全以开展“学习党史教育活动”为契机,注重对党员干部的思想教育。通过学习党史,传承红色基因,充分发挥党员先锋模范作用。一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一个坚强的战斗堡垒,用先进去影响和带动周围的人,从中汲取力量,在职工队伍中弘扬正能量,坚决打击歪风邪气,增强团队精神,心往一处想,劲往一处使,与企业共渡难关。

细化措施 强化落实

(一)加强生产过程管理,坚决杜绝生产浪费。一是严格实行企业支护管理相关规定,严格控制支护材料消耗,积极实施大断面、U钢支护,根据地质条件变化及时调整棚距;二是提倡节约生产,多渠道多措施降低生产成本。大到每条巷道,小到每张网,每张芭片木柱都进行成本管理。井下能重复使用的物资全部回收利用;三是加强煤质管理,加快新工作面上架工作,加强回采工作面治水工作,确保矿井不出稀煤;工作面遇矸带,进行集中出矸,在规定时间、规定路线进行分拣作业,实现矸、煤分离,保证煤质达标;四是加强现场管理,井下物料、备用设备、应急材料等定置挂牌管理,确保物、牌、账三者相对相符。

(二)加强矿井安全生产管理,牢固树立“安全就是最大的节约,事故就是最大的浪费”的安全理念。深刻汲取近期国内安全生产事故教训,积极开展事故警示教育,牢固树立红线意识和底线意识,坚决克服思想麻痹和侥幸心理,持续推进双重预防体系建设,有效防范化解各类事故隐患,不断加强职工教育培训,规范矿井采、掘、机、运、通等生产程序操作,全面构建安全生产标准化管理体系。

(三)加强工程管理,增效从源头抓起。根据井下生产实际,合理规划设计采掘接替工程,优化各系统布置,使矿井各系统合理、合规、简单、高效。积极推进新技术、新工艺、新设备的推广应用,大胆改革,勇于创新,进一步提质增效。强化工程质量,日常工程验收严格实行工程质量管理办法。

(四)加强机电管理,修旧利废,挖潜增效。

全面推进节能降耗工作。一矿利用自身优势组织机电大班和支架组对大型设备进行维修,增加重复使用率。严格规范废旧皮带、皮带辊以及钢材等材料回收工作,加强回收线缆、小型电器设备、五小件等其它废旧材料再利用工作。

加强修旧利废力度。机电大班、小件维修组精心维修各种电器、开关、皮带保护和小型设备,提高自给率,提高维修质量、减少新购置设备量。严格控制材料消耗,各区队设备队长为第一责任人,机电科持续落实把控。

持续推进“四化”建设。多用设备少用人、少用设备少用人、少用设备不用人,给生产系统分担压力。目前,一矿已实现皮带集中控制和中央泵房无人值守,工作面使用可伸缩皮带、巷道支架、巷道修复机和单轨吊,架空乘人装置已投入使用。

减少环保压力。对井下进行清、浑水分流直排,井下中央泵房和东翼泵房实行清水和污水分离,减少排水电费,减少地面环保处理系统压力。

严格实行供电“削峰填谷”政策。按照企业要求,制订了一矿用电制度,对不同时段用电制定不同方案。把检修时间尽量安排在用电峰段,把排水时间尽量安排在谷段,8点前把水仓排到最低位置;

加强机电设备管理。加强日常润滑、保养、维护,降低设备磨损,提高使用寿命,减少新设备购置。

(五)加强劳动组织,全面提高工效。一是各科室、区队严格实行考勤制度;二是强化职工技能;三是强化井下现场管理、交接班制度,合理安排各岗位工作内容,提高工效;四是统筹兼顾,全盘协调。做到人尽其用,人尽其才,确保整体工作有序推进。

(六)细节决定成败,管理精细化,效益最大化。一是严格遵守企业“五统一四监管”制度;二是资料、图纸进行电脑上审核,确保一次打印成功,所有资料采用双面打印;三是夏季降温,能用水冷不用空调,空调不能低于26度;四是办公用品按需领取;五是强化探放水设备管理,坚持做好日常维护,规范各项操作;六是规范风布管理,能补不换新,区队损坏照价赔偿。

措施是行动的指南,落实才是战役成败的关键。一矿干群有决心打赢扭亏为盈攻坚战,以优异成绩向建党100周年献礼。


www.0327.com|新澳门葡萄京8814cc

XML 地图 | Sitemap 地图